OD必读书籍目录（上）
（中文书籍）
目录
1、《组织发展学—原理与应用》
2、《NTL组织发展与变革手册》
3、《组织发展：OD和HR实践者指南》
4、《哥伦比亚大学组织发展课》
5、《麻省理工斯隆商学院过程咨询课1》
6、《麻省理工斯隆商学院过程咨询课2》
7、《领导变革》
8、《变革之心》
9、《引爆变革》
10、《变革的力量》
11、《领导者》
12、《成为领导者》
13、《七个天才团队的故事》
（待续）
书籍简介
1.《组织发展学—原理与应用》
【内容简介】
本书比较全面、系统地对OD做了简明介绍，是一本组织发展入门级教科书，适合于对组织发展领域有兴趣的初学者阅读。
适合读者对象：高等院校管理学及人力资源专业学生，企业中高层管理者、各类组织人力资源及综合管理部门从业人员，管理咨询行业专业人士等。
组织发展学（Organization Development）在美国等西方国家已经发展了50多年，产生了庞大的知识和理论体系。但在我国，该学科几近空白，专业知识和理论的创建尚属萌芽期，相关实践与探索仍处在起步阶段。
组织发展学为我们观察和认识企业等各类组织打开了一扇新的窗户，为提升组织效能、增强组织的健康度提供了坚实的基础。期望OD的广泛应用能掀起我国各类组织的发展革命。
【作者简介】
加里.麦克莱恩（Gary N.McLean）：国际知名学者，美国明尼苏达大学教授，美国哥伦比亚大学博士。美国、加拿大双重国籍，具有跨文化的知识、视野和经验。在人力资源开发（HRD）与组织发展（OD）领域成就斐然，著述甚丰。
【出版社】广州经济出版社
2.《NTL组织发展与变革手册》
【内容简介】
本书融合了组织发展与变革的基本理论与实践技能，对企事业单位和个人有很强的指导意义，它使用范围较广，适用读者为：组织发展和人力资源研究者，企事业单位管理人员和行政人员，从事工商管理培训和人力资源管理等方面的专业人士，以及一切对组织发展问题感兴趣的自学者。特别适用于管理人员的培训。
在环境变迁、科技创新、全球化等不断深化发展的今天，在组织有效性上表现越好的组织，就越有机会赢得生存并在竞争中脱颖而出。本书凝聚了NTL（美国国家培训实验室）--由组织发展领域的先驱库尔特.勒温（Kurt Lewin）创立--数十年研究和实践精髓，提供了组织发展的核心理念、整体框架和具体的干预指导，堪称组织发展领域的经典之作。新的版本对每章内容都进行了更新，而且增加了包括在技术、教育、新的商业需求、管理、团队、员工发展条件下的特定内容。
本书是组织发展顾问、引导师等专业人士的重要工具书及组织内HR、高层领导者的有益读物。
【作者】【美】布伦达.琼斯、迈克尔.布拉泽
【作者简介】
布伦达 B.琼斯:理工学硕士，曾任NTL学院主席和首席执行官，现任Lewin Center董事会副主席。她具有超过25年的企业顾问工作经验，曾在美国和世界各地担任顾问。布伦达曾任组织发展网络理事委员会主席，现任组织发展网络、国际组织发展协会和管理学会的成员，并且教授过若干研究生课程。她于2011年荣获由组织发展网络颁发的终身成就奖。
迈克尔.布拉泽:是专业级认证共创式教练（CPCC）和专业级认证教练（PCC），一直从事企业高管、领导力、多样性教练工作。他还是NTL学院成员，担任了NTL学院教练、NTL学院教练实践社群的联合理事和NTL学院多样性实践者认证项目的共同创始人。他毕生的工作以尊重人类差异性、种族平等和社会公正及终身学习的价值观为基础。
【出版社】电子工业出版社
3.《组织发展：OD和HR实践者指南》
【内容简介】
《组织发展：OD和HR实践者指南》是一本得到两位OD大师推荐的书：一位是美国完形OSD中心的主席约翰.卡特博士，他提到这本书作者在OD经典的核心理论基础上特别强调了将“运用自我”贯穿其中，很有特色；另外一位是安妮.莱特温，她是在NTL授课多年的教授。她特别欣赏这本书的作者用非常清晰易懂的语言和带着多年咨询实践的心得将OD理论和实践如此清晰的呈现，她作为一名资深的OD人士读这本书都觉得非常受益。
【作者】【英】张美恩、琳达.霍尔比奇
【作者简介】
张美恩：在OD界以“学者-教育家-实践者”著称，她参与了许多跨地域、跨部门、不同行业的组织变革，曾经领导了涉及17000人的BBC的大规模组织变革。她于2008、2013-2016年被英国《人力资源杂志》评选为HR界最有影响力的思想家之一。Mee-Yan博士是ODN欧洲分部的缔造者，也是ODN“终身成就奖”的获得者。
琳达•霍尔比奇（Linda Holbeche）：她是HR界公认的一位思想和实践领袖。在《人力资源杂志》和《今日人事》杂志评选出的HR界25位最有影响力的思想家中，她特点鲜明。琳达是霍尔比奇合伙企业的联合董事，在领导力、人力资源、变革管理和可持续的高绩效这些领域中，她是作者、演讲者、顾问和研究员。
【出版社】浙江人民出版社
4.《哥伦比亚大学：组织发展课》
【内容简介】
这是组织发展领域一流专家W.沃纳.伯克的关于OD的经典之作，入选埃德加.沙因的管理大师经典系列。它是一部立足于全球视野的组织发展学经典教材，包含世界名企案例分析，全方位指导组织发展与变革。用过此书和正在使用本书的机构和企业：英国航空公司、美国国家航空航天局、英国宇航公司、纽约迪美储蓄银行、美国华尔街资产管理公司；世界知名学府的商学院……
【作者】沃纳.伯克
【作者简介】
W•沃纳•伯克：哥伦比亚大学心理学和教育学教授，组织变革理论大师，同时也是W•沃纳•伯克联合公司董事长。他的客户包括英国航空公司、美国国家航空航天局、英国宇航公司、纽约迪美储蓄银行、美国华尔街资产管理公司。 在当今的组织变革领域，伯克是一位杰出的思想家和咨询顾问。出版畅销书有《商业气候》、《组织变革：理论和实践》等。
【出版社】中国青年出版社
5.《麻省理工斯隆商学院：过程咨询课1》
【内容简介】
《麻省理工斯隆商学院过程咨询课1》是组织发展领域一部里程碑式的著作，被无数企业的管理者、咨询顾问奉为必读的书籍。在这本富有启示性的著作里，管理大师埃德加•沙因开创性地提出了“过程咨询”（Process Consultation）的概念，即“为个人、团队、组织和社区提供帮助过程中所用的一套理论和态度”。
作者在书中列举了大量实例，并且针对管理者和顾问提供了具体而实用的建议。《过程咨询课1》旨在重申过程咨询在企业管理中的可行性，介绍过程咨询的新思路，为各行各业的管理者、咨询顾问提供新方法，有效诊断和解决现代组织所面临的重要问题。
【作者】【美】埃德加.沙因
【作者简介】
埃德加•沙因：世界百位最具影响力的管理大师之一，企业文化与组织心理学领域的开创者和奠基人，同时也是享有国际声誉的咨询专家。 他出生于1928年，1952年在哈佛大学获得博士学位，此后一直任教于斯隆商学院，目前为斯隆商学院的荣誉退休教授 。他率先提出了“企业文化”的概念，奠定了企业文化研究的基础。他的主要著作包括《沙因组织心理学》、《组织文化与领导力》、《麻省理工斯隆商学院过程咨询课Ⅱ》等。
【出版社】中国青年出版社
6.《麻省理工斯隆商学院：过程咨询课2》
【内容简介】
管理大师埃德加•沙因关于过程咨询最经典的作品终于迎来了读者期待已久的中文版。埃德加.沙因是联合国历史上最能干的秘书长科菲•安南的恩师，他所讲授的过程咨询课，让安南获益匪浅，受用终生。
过程咨询（process consultation）指的是在为个人、团队、组织和社区提供帮助过程中所用到的一套理论和态度。《麻省理工斯隆商学院：过程咨询课2》为各种帮助过程提供了一个统一的模型，它不光是写给企业管理者和组织发展顾问，还是为给所有想提供帮助、解决问题的各领域、各行业人士以方法上的具体指导。 作者根据他自己四十多年的咨询工作经历写就此书，任何人，如管理者、治疗师、社会工作者、学校辅导员、教练、家长和朋友，都能通过这一模型找到一组有用的方法和指南，所以此书也堪称迄今为止在管理学过程咨询领域素材最丰沛、内容最全面、最容易被理解和掌握的经典作品。
【作者】【美】埃德加.沙因
【作者简介】
埃德加•沙因：世界百位最具影响力的管理大师之一，企业文化与组织心理学领域的开创者和奠基人，同时也是享有国际声誉的咨询专家。 他出生于1928年，1952年在哈佛大学获得博士学位，此后一直任教于斯隆商学院，目前为斯隆商学院的荣誉退休教授 。他率先提出了“企业文化”的概念，奠定了企业文化研究的基础。他的主要著作包括《沙因组织心理学》、《组织文化与领导力》、《麻省理工斯隆商学院过程咨询课I》等。
【出版社】中国青年出版社
7.《领导变革》
【内容简介】
约翰P.科特编著的《领导变革》是一本为经理人而作的变革指南，被全球众多管理者奉为应对变革的圭臬!它被《时代》杂志评为最有影响力的25本管理图书之一。任何组织的成功变革都不可避免地按照变革的八个步骤依次进行，省略或忽略了任何一个步骤，都将影响变革的效果。
本书以变革领导力理论为基础，结合古今中外的改革实践，对变革型领导者、变革愿景、变革团队、变革执行、变革阻力、绩效评估、持续变革等关键词进行详尽阐释，并对当前中国改革进行深度解析，帮助读者准确把握变革规律，进而精准预见变革、从容驾驭变革。
【作者】【美】约翰.科特
【作者简介】
约翰•P.科特（John P.Kotter）：哈佛商学院终身教授、“领导变革之父”、哈佛商学院松下幸之助教席组织行为学教授、演讲家、多部畅销书作家。他与“现代管理之父”彼得•德鲁克（Peter F. Drucker）、“竞争战略之父”迈克尔•波特（Michael E.Porter）、“颠覆式创新之父”克莱顿•克里斯坦森（Clayton M.Christensen)等管理大师并驾齐驱的知名管理专家。2008年，他被哈佛商业评论中文网评为“对中国当代商业思想和实践有着广泛影响的六位哈佛思想领袖之一”。2001年他，被《商业周刊》评为“领导大师第一人”。其作品已被翻译成120多种语言在世界各地出版，总销量超过200万册。代表作有《领导变革》《变革之心》《冰山在融化》《紧迫感》《总经理》等。
【出版社】机械工业出版社
8.《变革之心》
【内容简介】
本书以成功变革的8步骤为主线，以34个精选的案例故事为素材，向人们展示了一种成功的变革模式：目睹-感受-变革模式。
1996年，领导力大师约翰.科特出版了代表作《领导变革》（LeadingChange），书中提出了变革的8个步骤，引起了企业界的热烈反响，很多企业家把变革的8个步骤看作是自己解决组织变革问题的良方，使得这本书不但成为当年的畅销书，并被《通用管理》（General Management）杂志评为1996年管理类书籍前三名。
作为《领导变革》的后续作品，丹.科恩与约翰.科特所著的《变革之心》根据德勤咨询公司对来自美国、欧洲、澳大利亚和南非的90多家组织，200多位工作人员进行的访谈之后，精选了34个变革故事来说明成功变革8步骤，以及成功的变革模式：目睹-感受-变革。 在进行大规模变革的时候，企业所面临的核心的问题保证不是战略、结构、文化或系统。核心的问题是如何改变人们的感受，从而改变人们的行为。
纵观全书以成功变革的8步骤为主线，以34个精选的案例故事为素材，向人们展示了一种成功的变革模式：目睹-感受-变革。《变革之心》蝉联美国《商业周刊》畅销书排行榜12周、亚马逊网上书店十大最佳商业图书之一。
【作者】【美】约翰.科特、丹.S.科恩
【作者简介】
约翰.P.科特（JohnP.Kotter）：举世闻名的领导力专家，世界企业领导与变革领域的代言人。他的核心思想是领导与变革。约翰.科特1947年出生于美国圣地亚哥，早年先后就读于麻省理工学院及哈佛大学，1972年开始执教于哈佛商学院，1980年，年仅33岁的科特成为哈佛商学院的终身教授，他和“竞争战略之父”迈尔.波特哈佛历史上获此项殊荣的最年轻得主。
丹.S.科恩（DanS.Cohen）：德勤咨询公司合伙人,大型企业组织变革管理方面的专家。作为德勤咨询公司优选变革管理方面的负责人,他领导制定了德勤优选变革管理方法论，他曾为《财富》前100名中的许多公司提供过咨询服务,例如,埃森石油、戴尔电脑和可口可乐等。
【出版社】机械工业出版社
9.《引爆变革》
【内容简介】
成功的变革将改变公司的竞争格局，然而要对主流文化进行挑战，推动组织接受新理念并非易事。约翰·科特、W.钱·金等管理大师在《引爆变革》中指出，有效的企业变革起源于基层，因此创造一个愿意接纳变革的环境，打造一支拥护变革的团队尤为重要。《引爆变革》还指导你如何制定明确的转型愿景，清扫变革之路上的障碍，巩固成果，将变革深入公司文化，从而实现真正的转型。
【作者】【美】约翰.科特
【作者简介】
尼廷.诺里亚（Nitin Nohria）：哈佛商学院院长。
约翰.科特（John P. Kotter）：哈佛商学院松下幸之助教席组织行为学教授。
W.钱.金：法国英士商学院蓝海战略研究院主任，波士顿咨询集团
布鲁斯.D.亨德森：战略和管理教席教授。
【出版社】中信出版集团
10.《变革的力量》
【内容简介】
如何打造变革时代的新型领导者？
如何管理和领导90后、00后员工？
对于变革中的企业来说，领导力至关重要，有更多的变革，就会要求更强有力的领导。作者通过玫琳凯、肯德基、美国运通公司、宝洁公司等全球知名的案例，从领导与管理的差异、领导力的本质、领导力结构，以及领导力的形成等方面，充分展现领导力在定向、在企业内部或外部达成联盟、不断激励员工为共同的愿景而努力等方面不可忽视的力量。案例对于今天的企业来说仍有非常重要的借鉴和参考价值。同时，也强调了领导力形成的原因：既有遗传因素的影响，也有后天努力的原因，但更多的是工作经历和企业文化造就的。
【作者】【美】约翰.科特
【作者简介】
约翰•P.科特（John P.Kotter）：哈佛商学院终身教授、“领导变革之父”、哈佛商学院松下幸之助教席组织行为学教授、演讲家、多部畅销书作家。他与“现代管理之父”彼得•德鲁克（Peter F. Drucker）、“竞争战略之父”迈克尔•波特（Michael E.Porter）、“颠覆式创新之父”克莱顿•克里斯坦森（Clayton M.Christensen)等管理大师并驾齐驱的知名管理专家。2008年，他被哈佛商业评论中文网评为“对中国当代商业思想和实践有着广泛影响的六位哈佛思想领袖之一”。2001年他，被《商业周刊》评为“领导大师第一人”。其作品已被翻译成120多种语言在世界各地出版，总销量超过200万册。代表作有《领导变革》《变革之心》《冰山在融化》《紧迫感》《总经理》等。
【出版社】中信出版集团
11.《领导者》
【内容简介】
《领导者》论及的是“领导者是什么人”。本尼斯团队耗时两年采访了90 位领导者，其中60 位是成功的集团公司CEO，另有30 位则是公共服务领域的杰出领导者。从这90位领导者身上识别出成功领导者所共有的四大主题策略：策略一，通过愿景唤起专注；策略二，通过沟通赋予意义；策略三，通过定位赢得信任；策略四，通过自重实现自我成长。
本书着重说明“领导”与“管理”的区别和联系：它们是两个不同但互补的概念，“管理者是把事做对的人，领导者是做对的事的人”，“管理”意味着“带动、实现、负责、指挥”；而“领导”是“影响、指引方向、过程、行动、提出意见”，领导意味着有效的愿景和决断，管理意味着熟练的日常业务运营。
【作者】【美】沃伦.本尼斯
【作者简介】
沃伦.本尼斯（1925-2014）：领导力之父，组织发展理论先驱。使领导学成为一门学科，为领导学建立学术规则的大师。四任美国总统顾问团成员，多家《财富》500强企业顾问。1993年、1996年他两度被《华尔街日报》誉为“管理学十大发言人”之一。他被《福布斯》杂志称为“领导学大师们的院长”，被《金融时报》赞誉为“将领导力确立为受人尊敬的学术领域的教授”。他在40年间撰写和编辑了近30本专著、1500多篇文章。他的多部著作获得蜚声国际管理界的“麦肯锡管理书籍奖”。他最负盛名之作有《领导者》《成为领导者》《七个天才团队的故事》《经营梦想》等。
【出版社】浙江人民出版社
12.《成为领导者》
【内容简介】
《成为领导者》是沃伦.本尼斯的一部重要著作。它以宏大的美国历史画卷探讨了领导力的作用、形成与挑战，通过对数十位领导者的深入访谈与研究，讨论了领导力的方法论：人们怎样成为领导者，他们怎样领导，以及组织是怎样鼓励或者限制有潜力的领导者，并从中识别出领导的六个基本要素和领导者的七项重要品质。
《成为领导者》是基于这样一个假定：领导者是那些能够充分表现自我的人。他们知道自己是什么人，知道自己的优点和缺点是什么，知道该怎样去充分利用自己的优点、弥补自己的缺点。他们还知道自己想要的是什么、为什么有这样的目标，以及如何通过有效的沟通共同的目标赢得他人的合作与支持。他们知道该怎样去实现目标。充分表现自我的关键是了解自我和外在的世界，而了解的关键是学习—从自己的人生和经历中学习。
【作者】【美】沃伦.本尼斯
【作者简介】
沃伦.本尼斯（1925-2014）：领导力之父，组织发展理论先驱。使领导学成为一门学科，为领导学建立学术规则的大师。四任美国总统顾问团成员，多家《财富》500强企业顾问。1993年、1996年他两度被《华尔街日报》誉为“管理学十大发言人”之一。他被《福布斯》杂志称为“领导学大师们的院长”，被《金融时报》赞誉为“将领导力确立为受人尊敬的学术领域的教授”。他在40年间撰写和编辑了近30本专著、1500多篇文章。他的多部著作获得蜚声国际管理界的“麦肯锡管理书籍奖”。他最负盛名之作有《领导者》《成为领导者》《七个天才团队的故事》《经营梦想》等。
【出版社】浙江人民出版社
13.《七个天才团队的故事》
【内容简介】
《七个天才团队的故事》研究了美国历史上七个具有持久影响力的团队：迪士尼电影公司；施乐公司的帕洛阿尔托研究中心的伟大团队；苹果公司团队；克林顿竞选团队；“臭鼬计划”与隐性飞机团队；黑山学院；“曼哈顿计划”团队。据此，本尼斯总结出了伟大团队的15 条经验。对于天才团队的介绍，一部分是团队的历史，一部分是团队建设的工作方法，还有一部分是关于为何某些团队能够成就卓越，而大部分团队却仍旧在困境中苦苦挣扎的思考，对于从事颠覆式技术创新的创业团队尤有启发。
《七个天才团队的故事》描述的重点是：以各种方式组织一群天才，让他们既能创造伟大的成就，又能体验成就所带来的愉悦与个人的改变。这并不代表不再需要领导者，而是必须承认一种新模式：伟大的领导者不再单独存在，而是与伟大团队共存。领导者通过团队展现“伟大”，并协助团队成员展现“伟大”。
【作者】【美】沃伦.本尼斯
【作者简介】
沃伦.本尼斯（1925-2014）：领导力之父，组织发展理论先驱。使领导学成为一门学科，为领导学建立学术规则的大师。四任美国总统顾问团成员，多家《财富》500强企业顾问。1993年、1996年他两度被《华尔街日报》誉为“管理学十大发言人”之一。他被《福布斯》杂志称为“领导学大师们的院长”，被《金融时报》赞誉为“将领导力确立为受人尊敬的学术领域的教授”。他在40年间撰写和编辑了近30本专著、1500多篇文章。他的多部著作获得蜚声国际管理界的“麦肯锡管理书籍奖”。他最负盛名之作有《领导者》《成为领导者》《七个天才团队的故事》《经营梦想》等。
【出版社】浙江人民出版社